阿里巴巴馬云小腦袋大野心

        雖然常常把“我的腦子太小，想不了太多的事”掛在嘴上，這個狡黠的浙江商人可決不是好對付的。記者帶著一堆疑問追問過去，卻往往掉進(jìn)他的套路之中，暈頭轉(zhuǎn)向。

        據(jù)說中國IT武林，數(shù)字英雄可分為南北兩派，風(fēng)格迥異——北派以占據(jù)京城的張朝陽、汪延為典范，理想主義，門戶，好大，有名氣卻未必賺多少錢；南派以坐守廣東的丁磊、馬化騰為代表，穩(wěn)健，務(wù)實，找到贏利方式，悶頭發(fā)大財。

        浙商馬云招式怪異，虛虛實實，門派不明。不過，有一點無須懷疑，這是個一頂一的行銷高手。他有自己的算盤，主意全藏在這顆奇異的大腦里。

    　　整改雅虎中國

        馬云是個講故事的好手。他把和雅虎之間的“糾葛”，追溯到1998年的那次“一見傾心”。“7年了，我們終于把楊致遠(yuǎn)追到手了！”當(dāng)時，楊致遠(yuǎn)和母親、弟弟第一次來到中國，正在外經(jīng)貿(mào)部下屬的中國國際電子商務(wù)公司任職的馬云接待了他們，兩人在長城相談甚歡，有照片為據(jù)。這張合影這次被馬云大大地投影在“西湖論劍”的會場上，照片上，兩人陽光燦爛。

        對于第一次和馬云的會面，楊志遠(yuǎn)的評價是：“他很誠懇，很有雄心，對世界的看法非常強烈，那時我就覺得他日后肯定是不平凡的人?！?

        在阿里巴巴副總裁金建杭看來，正是由于善于抓機會，馬云一次又一次成為中國互聯(lián)網(wǎng)聚焦的核心。

        接管雅虎中國之后，自稱沒帶一兵一卒殺來的馬云在雅虎舊部作了一場精彩演講，主題是——愛迪生欺騙了大家。

        “世界上很多非常聰明且受過好教育的人，無法成功，就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，養(yǎng)成了勤勞的惡習(xí)。很多人都記得愛迪生說過的那句話：天才就是99%的汗水加上1%的靈感，并且被這句話誤導(dǎo)一生，勤勤懇懇地奮斗，最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶得想他成功的真正原因，才編了這句話來誤導(dǎo)我們。”

        探討“懶惰的意義”當(dāng)然不是馬云的真實意圖，他是在努力塑造一個輕松愉悅的氛圍，他急于穩(wěn)住雅虎中國的軍心。在公開宣布與雅虎新合作關(guān)系后的20多天里，馬云每天在和雅虎中國的各部門員工開會。擺在馬云面前的，不僅僅是原雅虎中國高層的不認(rèn)同、獵頭公司趁火打劫挖人，還有至關(guān)重要且亟待解決的整合難題。

        馬云承認(rèn)，這20多天是艱難的，“人留不住是大問題”。光有讓員工娛樂一把的故事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了薪水、職位的保障，更需要的是動用他具有蠱惑力的口才，來講述一個鼓舞人心的關(guān)于雅虎中國未來的故事。

        電子商務(wù)是馬云6年來苦心經(jīng)營的，也依然是整合雅虎中國后的工作重點。馬云說自己腦子小，考慮不了太多問題，所以只能專注地做一件事。

        在馬云看來，雅虎中國的資產(chǎn)不集中，重點不突出，業(yè)務(wù)分散，“這樣哪里都去不了”。他將砍掉其中的部分業(yè)務(wù)，把重點放在搜索引擎上，他明確了搜索引擎和電子商務(wù)的主仆關(guān)系——“不是讓電子商務(wù)為搜索引擎服務(wù)，而是讓搜索引擎為電子商務(wù)服務(wù)”。

        誰是誰的老板？

        7年苦戀終成正果的“愛情故事”，在馬云的演繹下，分外浪漫。然而對于這場《婚姻》的實質(zhì)細(xì)節(jié)，馬云語焉不詳?！邦H多曲折，等我寫回憶錄時再披露，90歲吧，希望我能活到那么老。”輕快，調(diào)侃，虛晃一招，避重就輕。

        人們注意到一個細(xì)節(jié)，整個收購案后面，閃動著一個韓裔日本人的身影——日本軟銀的總裁孫正義。

        8月17日，雅虎向美國證券交易委員會提交的收購阿里巴巴股份文件表明，雅虎收購阿里巴巴股份將分三步走：第一步，雅虎支付給阿里巴巴2.5億美元現(xiàn)金；第二步，雅虎以3.6億美元現(xiàn)金從日本軟銀購買淘寶網(wǎng)股份，以換取部分阿里巴巴股份；第三步，雅虎將從日本軟銀集團(tuán)、阿里巴巴部分投資者以及高級管理層手中收購另外價值3.9億美元的股份。在以上協(xié)議全部執(zhí)行完成后，雅虎將獲得阿里巴巴40％的股份。

        在這場聯(lián)姻中，阿里巴巴的價值被抬到了2.5億美元，而軟銀則可能從中套現(xiàn)7.5億美元。

        “3億多美元，孫正義不至于賣掉阿里巴巴?！睂τ谲涖y的套現(xiàn)之說，馬云堅決否定：“孫正義有兩種感情，一是對中國的愛，二是對互聯(lián)網(wǎng)的激情。”2001年，中國互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)冬期，孫正義還念念不忘互聯(lián)網(wǎng)，這使馬云很佩服他。

        但這同樣令人難以信服。軟銀不是慈善基金，風(fēng)險資本的第一要務(wù)當(dāng)然是實現(xiàn)投資增值，盡早套現(xiàn)。自1999年投入首筆資金2000萬美元，已經(jīng)6年過去，軟銀恐怕早已失去繼續(xù)等待的耐性，急于抽身。

        這是資本的邏輯。馬云顯然承受著資本的巨大壓力。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)6年一直處于投入期，直到去年才開始對外宣稱贏利4600萬美元，但外界普遍懷疑，香港的Global Sources公司主席Merle Hinrichs曾尖刻指出：“這話就像水蒸氣，從我們的角度理解，他們的營收數(shù)字被夸大了。”

        馬云一直說他是個有夢想的人，“永遠(yuǎn)不會放棄使命，永遠(yuǎn)不會放棄追求偉大”。在互聯(lián)網(wǎng)潮起潮落的七八年間，和張朝陽、丁磊一樣，馬云是艱難的。在環(huán)境和投資者的施壓下，這個乖巧的浙江商人勢必做出某種妥協(xié)。他曾說過，“我們要根據(jù)現(xiàn)實競爭改變想法”，他也說過，“要用最快的速度承認(rèn)錯誤”。

        另一個讓人匪夷所思的，是收購過程的蕪雜——究竟誰是誰的老板？雅虎用10億美元購得阿里巴巴40%的股份，而阿里巴巴則號稱把整個雅虎中國收入囊中——雅虎中國是阿里巴巴的，但阿里巴巴是雅虎的，如果雅虎收購阿里之后還讓雅虎中國獨立存在，這兩家豈不是要相互打架了？

        莫非，馬云落入和3721的周鴻一一樣的命運——通過股份轉(zhuǎn)讓，成為楊致遠(yuǎn)在中國的職業(yè)經(jīng)理人？

        對此，馬云極為敏感，“阿里巴巴不需要任何職業(yè)經(jīng)理人，我就是阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)者”、“一旦資本投入企業(yè)，資本就被企業(yè)家給綁架了”、“我是董事長，楊致遠(yuǎn)是董事，我是他老板，應(yīng)該是他向我報告”。

        雖然竭力在媒體面前保持尊嚴(yán)，但對于楊致遠(yuǎn)未來對雅虎中國可能的控制，馬云的擔(dān)心難以掩飾。“我想，Jerry（楊致遠(yuǎn)的英文名）在美國做他的酋長，我在中國做好我的阿里巴巴，這是最好的?！币荒樐氐臈钪逻h(yuǎn)一旁笑而不語，不置可否。