企業(yè)家的思維：智慧主導型

 　　企業(yè)家的思維：智慧主導型

　　心靈主導型人士提供絕妙的創(chuàng)意，為企業(yè)的發(fā)展播下了希望的種子。通常情況下，心靈主導型人士對于種子生長的氣候環(huán)境、土壤條件或者日常的灌溉要求興趣不大。他們往往認定只要播種了，就會生根發(fā)芽，企業(yè)就會茁壯成長。此時，智慧主導型人士就該發(fā)揮作用了。

　　作為推動企業(yè)發(fā)展的理性力量，他們求真、務實，一切以企業(yè)所處的現(xiàn)實環(huán)境為基礎，設定可執(zhí)行的目標，確保企業(yè)上下能各司其職、各負其責，執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，并保證一流的績效。

　　若沿用剛才的比喻，智慧主導型人士就像是謹慎、勤勞的農(nóng)夫，關注天氣的變化，仔細調(diào)配肥料，按時施肥，確保種子能發(fā)芽、禾苗健康成長。

　　這里要提請大家注意的是，智慧主導型人士才華橫溢，各有千秋。我們曾遇到過多種類型的人才。從典型的頗有書卷氣的高智商人群(書本智慧型)，到八面玲瓏的人際交往能手(人際智慧型)，再到深諳社會百態(tài)的各路高手(街頭智慧型)，以及具有創(chuàng)新思維的人才(創(chuàng)意智慧型)等等，這些智慧主導型人士有個共同的特點：他們具備模式識別的能力。

　　無論是實踐所得，還是在無數(shù)次嘗試和失敗中推導出來的，無論是通過商戰(zhàn)深刻認識到的，還是在大學課堂學到的，抑或是閱人無數(shù)后得到的，認知、明辨各種模式的能力最終會轉(zhuǎn)化為直接應用于企業(yè)發(fā)展的第二本能和職業(yè)習慣。因此，我們認定，模式識別的能力，是關于商業(yè)智慧的首要能力。

　　隨著企業(yè)的成長，領導者需要衡量、完善企業(yè)制度，從而確保業(yè)務的可持續(xù)性發(fā)展。智慧主導型人士未必會想出核心商業(yè)理念，但是他們有非凡的領悟力，能分辨、掌握、界定并拓展核心商業(yè)理念的精髓。

　　他們有比常人更強大的迅速關聯(lián)的能力，能不費吹灰之力將不同的概念、趨勢和模式聯(lián)系起來，形成清晰連貫的思路和方法。在別人看來情勢混亂時，智慧主導型人士能使用邏輯、知覺、智慧、經(jīng)歷以及對市場環(huán)境的了解來推動企業(yè)的前進。

　　如果說心靈主導型人士用自己的激情火焰點燃了理想的光，智慧主導型人士則最擅長理清思路、分析問題，并提供實際、可執(zhí)行的計劃。他們的工作不是扼殺或者詆毀企業(yè)創(chuàng)立者的愿景，而是實現(xiàn)并拓展愿景。

　　智慧主導型人士可以成為非常成功的企業(yè)家。美國eBay公司(電子商務公司)的前首席執(zhí)行官梅格·惠特曼和亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯就是很好的例子。

　　惠特曼一開始是貝恩公司的顧問，而杰夫·貝佐斯在德劭基金謀職。杰夫注定不會在出版業(yè)干一輩子，因為他看到了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的商機。

　　他做事講究方法，對精于郵購業(yè)務的幾家企業(yè)進行了調(diào)查，找到了那些可能在互聯(lián)網(wǎng)上火起來的新的經(jīng)營模式。和心靈主導型人士不同，智慧主導型人士首先會確定決策過程中的最重要因素，具體包括：我們企業(yè)面對的最大市場在哪里?有哪些未發(fā)現(xiàn)的漏洞?我們的藍海戰(zhàn)略是什么?

　　綜上所述，純粹的智商并不是決定商業(yè)成功與否的本質(zhì)要素。全球各地杰出的創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家本身都具備街頭智慧、人際智慧或者創(chuàng)意智慧。大多數(shù)人都具備了創(chuàng)業(yè)所需要的最基本的智商或者智慧，只不過有很多人過分強調(diào)了智商的作用。

　　文章摘抄于：《企業(yè)家的基因》作者：(加)安東尼·曾

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