企業(yè)文化落實到位靠的就是企業(yè)制度

 

　　制度是實現(xiàn)組織目標的必要條件，在制度建設中必須堅持這樣的要求：“有制度，就要堅決執(zhí)行制度;制度不合理要先執(zhí)行再完善;沒有制度就要建立制度再執(zhí)行。”

 

　　一個企業(yè)一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識，嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，使企業(yè)的規(guī)章制度落實到位。首先必須建立和完善對員工的培訓教育、引導機制;其次必須制定對違反規(guī)則的處罰措施，并嚴格落實。正所謂無威不足以立規(guī)，不懲無人守規(guī)。所以，對于那些無視制度、不守規(guī)范的人要嚴懲不貸。因為，違規(guī)必然要帶來企業(yè)資源的浪費，自然應該受到懲罰。

 

　　在企業(yè)的管理過程中，“理”優(yōu)先于“管”，但不等于不需要“管”，而處罰即是“管”的一種重要而有效的手段。當然，處罰也需要精細設計。有一家國有企業(yè)，遲到、早退的問題老也解決不了，成了企業(yè)的一個頑癥。企業(yè)雖然也有對遲到早退的處罰規(guī)定，但法不責眾，違規(guī)的人太多，企業(yè)對此問題睜一只眼、閉一只眼。后來，一位新上任的總經(jīng)理決定徹底解決這一問題。經(jīng)過一番研究后，他向大家宣布：

 

　　在眾多的遲到和早退的人當中，我只懲罰那個最后遲到的人和最早離崗的人。只要遲到和早退被記錄3次，就取消全年獎金。

 

　　隨后，他就站在工廠的大門口進行檢查，結果不到一個星期，遲到早退的問題就被解決了。建立規(guī)則是企業(yè)正常運行的基本保障，規(guī)范操作則是提高企業(yè)員工執(zhí)行力及組織運行效率的最根本的手段。

 

　　文化認同——制度執(zhí)行的根基

 

　　企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理。因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設和價值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。

 

　　通過大量的研究和咨詢實踐，我們認為，企業(yè)文化建設的關鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。

 

　　海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來。”

 

　　可見，對于企業(yè)高層管理者來說，如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是關系企業(yè)文化成敗的關鍵。

 

　　文章摘抄于：《落實要到位 關鍵看結果》 作者：北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司

 

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