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時間：2020年06月29日
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如何提高員工對企業(yè)的忠誠度?
員工忠誠于企業(yè)，這是很多企業(yè)CEO都愿意看到的局面。愿意看到并不意味著就能夠看到，綜觀我們身邊的一些企業(yè)，還是存在員工頻繁跳槽、機(jī)密外泄等現(xiàn)象。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并不是不知道員工忠誠對于企業(yè)的重要性，而是他們不了解員工，更不了解該如何通過自己的行動提高員工的忠誠度。
如果對此存在疑問，不妨借此搞個明白：
(1)尊重員工
有一個企業(yè)家認(rèn)為：“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于是否把員工視為最重要的財(cái)產(chǎn)，是否尊重每一個員工。如果做到這一點(diǎn)，就能依靠員工創(chuàng)造出不同凡響的業(yè)績。”
的確如此，對員工的尊重，是CEO管理員工過程中必須遵循的原則。心理專家說：希望得到別人的尊重是我們的基本需求之一。員工也希望在工作場所里能獲得別人的尊重，他們希望能有人欣賞他們，對他們微笑。一個人不論具有多大才能，若無法滿足其被尊重的欲望，他的工作積極性和創(chuàng)造激情便會被削弱。所以，CEO也應(yīng)該像尊重專家那樣尊重每個員工，用尊重感染員工、激勵員工，從而提高員工的忠誠度。
(2)感情投資
感情投資在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高。這是日本麥當(dāng)勞的社長藤田對他所有的投資回報(bào)率進(jìn)行研究而得出的結(jié)論。據(jù)他所說，在良好的情感環(huán)境中生活，人會產(chǎn)生極大的熱情和積極性，尤其是在公司里，如果一個人受到他人的重視，心情始終處于積極的狀態(tài)中，那么，他的忠誠之心便能被最大程度地激發(fā)出來。
他的這番話讓現(xiàn)在的私營老板清楚地認(rèn)識到，如果想讓員工忠誠于自己的企業(yè)，那么，在管理員工時就必須注意對員工進(jìn)行感情投資，以此來收獲人心。
(3)高薪留人
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)激勵永遠(yuǎn)不會過時，也是最有效的員工激勵手段。老板要想有效地提高員工的忠誠度，就必須滿足員工的物質(zhì)需求。
薪酬作為金錢的直接體現(xiàn)，在物質(zhì)激勵的措施中占有相當(dāng)重要的位置。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，越是高階層的人才就越需投入大的資本。一些企業(yè)CEO卻舍不得投入這筆資金，他們雖然也渴求人才，但是不愿意支付較高的薪酬。他們錯誤地認(rèn)為，沒有那么高素質(zhì)的人才，企業(yè)照樣運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營。其實(shí)，這樣的CEO沒有認(rèn)識到高素質(zhì)人才的潛在價(jià)值，自然，他們無法尋找到真正的“千里馬”，即使找到了難以留住。
與此相反，一些成功的CEO由于明白人才的重要性，不惜用高薪來留住人才，激勵員工，從而大獲收益。因?yàn)楦咝襟w現(xiàn)得更是一個員工的價(jià)值所在，當(dāng)他們的個人價(jià)值受到公司的重視時，其工作的積極性也會被激發(fā)出來。
(4)給予發(fā)展空間
CEO對員工的信任，為員工提供的工作環(huán)境，對員工所作的各種投資，都是讓員工的創(chuàng)造性爆發(fā)的導(dǎo)火索。經(jīng)過這一系列過程的磨煉，員工才會被打造為公司真正需要的人才。所以，給員工提供足夠發(fā)展空間就成為CEO的重要任務(wù)之一。
針對競爭激烈的工作環(huán)境，《財(cái)富》雜志曾對美國市場上工作環(huán)境最佳的100家公司的雇員做了一次調(diào)查，員工們自動自發(fā)工作的理由五花八門，如先進(jìn)的技術(shù)、激動人心的工作、在同一公司變換職位的機(jī)會、執(zhí)行有挑戰(zhàn)性的海外任務(wù)、在公司內(nèi)部提升的前景、工作時間靈活并且有非常優(yōu)厚的福利等。
其實(shí)，我們也經(jīng)常聽到身邊的朋友由于在公司發(fā)展的空間不大，而跳槽到收入相對較低但發(fā)展空間較大的企業(yè)工作。而且據(jù)一項(xiàng)針對150個高級職員進(jìn)行的調(diào)查顯示，這些跳槽的人中，41%的人是因?yàn)闀x升的機(jī)會有限，25%的人是因?yàn)樗麄兊臉I(yè)績沒有得到賞識。
文章摘抄于：《一位CEO的商道真經(jīng)》 作者：曾志平
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