首創(chuàng)集團(tuán)：提早準(zhǔn)備才能應(yīng)對(duì)不備

    銀根收緊后，如同多米諾骨牌，身居被調(diào)控行業(yè)的企業(yè)紛紛勒緊了褲腰帶，準(zhǔn)備“捱過(guò)這個(gè)冬天”。恰在此時(shí)，以基礎(chǔ)設(shè)施為主業(yè)，資金需求量同樣很大的首創(chuàng)集團(tuán)，卻不慌不忙地實(shí)施著新一輪市場(chǎng)戰(zhàn)略：從華東華北，到沿海長(zhǎng)三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，首創(chuàng)股份水務(wù)的擴(kuò)張區(qū)域在中國(guó)的版圖上到處可圈可點(diǎn)；包括溫哥華森林、首創(chuàng)拓展大廈等在內(nèi)的20多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)在北京運(yùn)作……

    

    業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：鎖定朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

    據(jù)《創(chuàng)世紀(jì)》記載：輾轉(zhuǎn)到埃及的約瑟成為這個(gè)國(guó)家的宰相，并預(yù)見(jiàn)到世界將在7年豐收之后迎來(lái)7年饑荒，于是，他用了7年的時(shí)間進(jìn)行儲(chǔ)備，終于，當(dāng)饑荒來(lái)臨時(shí)，埃及依然是最豐足的國(guó)家。

    用7年的時(shí)間儲(chǔ)備饑荒之年所需，約瑟的故事挪用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，意義非常明顯：面對(duì)不確定的環(huán)境，提早準(zhǔn)備才能應(yīng)對(duì)不備。不知首創(chuàng)的掌舵者劉曉光是否早早地預(yù)見(jiàn)到了這次宏觀調(diào)控，首創(chuàng)近年來(lái)至少做了兩件未雨綢繆的事情：一是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型定位，二是在2003年6月1日前完成絕大部分土地交易的手續(xù)。

    首創(chuàng)最大的一次轉(zhuǎn)型在2000年，當(dāng)時(shí)確立了以5∶3∶2作為首創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例，首創(chuàng)股份公司的水務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施投資占據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)量的50%，成為最大的底盤。很快2001年，首創(chuàng)股份又“棄路從水”，將發(fā)展戰(zhàn)略集中于水務(wù)市場(chǎng)的投資和運(yùn)營(yíng)管理。

    毋庸置疑，中國(guó)的水務(wù)行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)。據(jù)估算，新增投資加存量，未來(lái)5年內(nèi)將成長(zhǎng)為一個(gè)上萬(wàn)億的市場(chǎng)。而如今，首創(chuàng)股份公司水處理能力已超過(guò)600萬(wàn)噸，其擴(kuò)張意圖是“立足北京，然后在全國(guó)有序、適度的擴(kuò)張”。目前，首創(chuàng)正看好沿海和一些需求量大、水價(jià)走高的新興城市。

    被劉曉光稱為另一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)自去年121文件開(kāi)始似乎就進(jìn)入了一個(gè)低迷時(shí)期，眾多房地產(chǎn)公司陷入窘境：土地儲(chǔ)備不夠，資金鏈斷裂……劉曉光甚至曾在一天之內(nèi)，接待了近十撥上門尋求房地產(chǎn)項(xiàng)目合作的業(yè)內(nèi)人士。

    房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占據(jù)首創(chuàng)集團(tuán)投資總額30%，與業(yè)內(nèi)大環(huán)境不同的是，公司在北京有20多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，其中不乏百萬(wàn)平方米的大手筆。談到房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的辦法，劉曉光坦言四條：1.有合法的手續(xù)規(guī)范化運(yùn)作，2.能很快開(kāi)工搶市場(chǎng)，3.嚴(yán)格預(yù)算管理中的所有流程，控制好現(xiàn)金流向。4.講品質(zhì)、創(chuàng)品牌、加速銷售，提高毛利率。

    事實(shí)上，首創(chuàng)能夠從容面對(duì)此次宏觀調(diào)控，一個(gè)很重要的原因在于，首創(chuàng)依靠其水務(wù)、燃?xì)?、高速路、地鐵和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)組成的產(chǎn)業(yè)帶，讓人艷羨地吸引來(lái)各種形式的資本。

    “首先構(gòu)架好產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)業(yè)構(gòu)架做大、做好了，才可能有資金、現(xiàn)金流和利潤(rùn)?！痹趧怨饪磥?lái)，首創(chuàng)對(duì)資本市場(chǎng)最大的吸引力是它構(gòu)架了清晰的產(chǎn)業(yè)帶，這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶穩(wěn)健，有足夠的現(xiàn)金流，規(guī)模能夠不斷做大?！皯{空做資本市場(chǎng)是沒(méi)用的，要用資本市場(chǎng)的血輸入產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也要用好的產(chǎn)業(yè)來(lái)支撐資本市場(chǎng)的利潤(rùn)?！?/P>

    控制風(fēng)險(xiǎn)：管理能力優(yōu)先資金規(guī)模

    雖然有未雨綢繆之舉，但是擁有強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)帶的首創(chuàng)，在此次調(diào)控中難免有被波及的產(chǎn)業(yè)。首創(chuàng)集團(tuán)的汽車銷售業(yè)務(wù)受整個(gè)形勢(shì)的影響較大，其次是證券和基金盈利下降，劉曉光在坦承不利的同時(shí)，也為自己“寬心”：“受影響的不是核心業(yè)務(wù)，證券、股市都是短期波動(dòng)。”同時(shí)，劉曉光又強(qiáng)調(diào)，調(diào)控對(duì)金融市場(chǎng)其實(shí)也是一大利好，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)資金的需求產(chǎn)生了。

    雖然在土地儲(chǔ)備和資金來(lái)源上并未陷入窘境，但是當(dāng)記者向置業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理唐軍提出采訪要求時(shí)，相對(duì)于做水務(wù)業(yè)務(wù)的股份公司總經(jīng)理潘文堂的積極和友好，唐軍用客氣而謹(jǐn)慎的態(tài)度回絕了。也許，這與7月21日置業(yè)股份H股轉(zhuǎn)A股未獲通過(guò)不無(wú)關(guān)系，首創(chuàng)置業(yè)30億元的融資計(jì)劃被迫暫時(shí)擱淺。“雖然置業(yè)上市遇挫，但是首創(chuàng)不會(huì)因此而為資金發(fā)愁，”劉曉光肯定地說(shuō)。

    約瑟的故事挪用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，意義非常明顯：面對(duì)不確定的環(huán)境，提早準(zhǔn)備才能應(yīng)對(duì)不備。

    記者在采訪中感受到，在管理能力和資金規(guī)模兩個(gè)因素中，劉曉光更看重前者。劉曉光歸納道，為了避免出現(xiàn)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，首創(chuàng)一直在管理中嚴(yán)格把握資本結(jié)構(gòu)，不斷搭建、完善產(chǎn)業(yè)帶尤其是存量產(chǎn)業(yè)帶的構(gòu)架，并且在擴(kuò)張中堅(jiān)持底線：吃得下，管得住。此外，首創(chuàng)強(qiáng)調(diào)投資流程的管理和財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，并且根據(jù)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)進(jìn)度嚴(yán)格控制資金流量，對(duì)于增量和存量的比例也有較為嚴(yán)格的控制，一般來(lái)說(shuō)，存量項(xiàng)目的比率會(huì)控制在60%～70%，增量項(xiàng)目為30%～40%。

    

    

上一條:9種提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理實(shí)踐

下一條:邁克爾·波特：戰(zhàn)略需要獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值取向

本網(wǎng)編輯：