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創(chuàng)業(yè)政策
  • ·不要像時鐘一樣機械地轉(zhuǎn)動
  • 2020-06-16
  • 不要像時鐘一樣機械地轉(zhuǎn)動世上許多事，只要肯動手做，就不難。萬事開頭難，難就難在人皆有懶惰之心，因為怕麻煩而不去開這個頭。久而久之，便真覺得事情太難而自己太無能了。于是，以懶惰開始，以怯懦告終，[查看詳細]
  • ·平等，消除位差才能有效溝通
  • 2020-06-16
  • 平等，消除位差才能有效溝通美國加利福尼亞州立大學對企業(yè)內(nèi)部溝通進行研究后得出了一個重要成果：溝通的位差效應(yīng)。他們發(fā)現(xiàn)，來自領(lǐng)導層的信息只有20%-25%被下級知道并正確理解，而從下到上反饋的信[查看詳細]
  • ·自信，融化沉默堅冰收獲春天(1)
  • 2020-06-15
  • 自信，融化沉默堅冰收獲春天(1)膽小害羞的人往往因為膽怯而不敢與人溝通，結(jié)果僅限于很小的朋友圈子，變得越來越孤僻、退縮。膽小退縮的人很少與人溝通，并不是他們自恃清高，而是相反，他們往往認為自己[查看詳細]
  • ·掌控自己的時間和生活(2)
  • 2020-06-12
  • 掌控自己的時間和生活(2)工作的時間就認真工作，生活的時候就要放松，良好的工作狀態(tài)是節(jié)省時間、提升效率的最有效途徑。工作就是工作，生活就是生活，如果有人將這兩種不同的狀態(tài)混為一談，往往會讓自己[查看詳細]
  • ·掌控自己的時間和生活
  • 2020-06-12
  • 掌控自己的時間和生活世界著名管理學大師杰克o韋爾奇曾經(jīng)說過："一個優(yōu)秀的企業(yè)家必定是一個非常會享受生活的人，他總能讓自己的時間找準節(jié)奏，讓自己的企業(yè)和人生找到發(fā)展的節(jié)奏，從而創(chuàng)立一個[查看詳細]
  • ·不為問題找理由只為成功找方法
  • 2020-06-12
  • 不為問題找理由只為成功找方法任何時候你都不要為問題找理由，因為群眾的眼睛是雪亮的。因此，你是否盡心盡力地在工作是用不著解釋的，時間長了，任何辯解都是沒有意義的。另外，我們每個人都要相信上級的觀[查看詳細]
  • ·為什么下屬在做他自己的工作時會有難題?
  • 2020-06-12
  • 為什么下屬在做他自己的工作時會有難題?原因有兩個：一個是自身的原因，即他不完全具備所承擔工作的心理能力、知識結(jié)構(gòu)和基本技能，感覺無從下手;另一個是組織或上司的原因，即他本人既具備做好工作的能力[查看詳細]
  • ·企業(yè)怎么能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工
  • 2020-06-12
  • 企業(yè)的領(lǐng)導者一定要把員工培養(yǎng)成為具有以下精神的員工，這樣才能在工作中盡職、盡責、盡力。一、干工作就是干事業(yè)員工應(yīng)該把工作當成事業(yè)去干，如果能從事業(yè)的角度看待職業(yè)和工作，就會少一些怨言和憤怒，多[查看詳細]
  • ·服務(wù)差異化要隨著市場變化而差異化
  • 2020-06-10
  • 服務(wù)差異化要隨著市場變化而差異化差異化不是簡單的求異經(jīng)營，而是要隨著市場的變化，順市場之勢而為，適時地在可能的方面實現(xiàn)差異化，形成特色鮮明的經(jīng)營模式，讓顧客一眼就能辨別出來，產(chǎn)生認同甚至贊許，[查看詳細]
  • ·獨特的差異化經(jīng)營模式可行嗎 2 ?
  • 2020-06-10
  • 獨特的差異化經(jīng)營模式可行嗎2?(三)人員差異化人員差異化包括能力、資格、謙恭、誠實、可靠、負責、溝通等方面的差異化，利用知識與能力解決顧客的問題，成為差異化營銷的重要手段。奧維斯公司通過創(chuàng)辦釣[查看詳細]
  • ·獨特的差異化經(jīng)營模式可行嗎?
  • 2020-06-10
  • 獨特的差異化經(jīng)營模式可行嗎?如果你經(jīng)過篩選的商機，既是最真實、最強烈的需求，又是最合適、可操作的商機，那么接下來就是能否將市場客觀條件和自己的主觀條件結(jié)合起來，聚焦形成一種獨特的差異化經(jīng)營模式[查看詳細]
  • ·什么是最好的機會? 就是具有最真實需求的機會
  • 2020-06-10
  • 什么是最好的機會?就是具有最真實最強烈的需求的機會。這是最真實、最強烈的需求嗎面對誘人的商機，不要問這是不是一個好機會，而要問這是不是最好的機會。什么是最好的機會?最好的機會就是具有最真實、最[查看詳細]

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