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企業(yè)家的精神短板 剛愎自用,暴政獨(dú)斷(一)

作者: 時(shí)間:2020年06月05日 信息來源:

   企業(yè)家的精神短板 剛愎自用,暴政獨(dú)斷(一)

 
  在克林電子公司,崗位職責(zé)細(xì)化得非常詳細(xì),在“營銷總監(jiān)崗位職責(zé)”一欄上非常清楚地規(guī)定了營銷總監(jiān)的工作范圍與職權(quán):“一、制訂公司的營銷戰(zhàn)略;二、制訂公司的營銷政策;三、制訂新的營銷模式;四、制訂公司的廣告投放計(jì)劃;五、制訂新產(chǎn)品的宣傳策略;六、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部內(nèi)部人員的工作安排;七、制訂市場(chǎng)開拓及維護(hù)計(jì)劃,并組織執(zhí)行……”
 
  盡管“營銷總監(jiān)崗位職責(zé)”羅列得非常詳細(xì),但是在實(shí)際工作中,李大志的職務(wù)雖然是營銷總監(jiān),卻無法行使?fàn)I銷總監(jiān)的職權(quán)。
 
  當(dāng)李大志將一份《2000-2001年克林電子公司產(chǎn)品市場(chǎng)營銷總體方案意見書》的報(bào)告交給劉國棟之后,再也沒有收到回復(fù)。
 
  2000年7月,李大志問劉國棟他寫的那份報(bào)告需要進(jìn)行哪些修改時(shí),劉國棟卻說:“克林電子公司的產(chǎn)品營銷總體戰(zhàn)略、營銷模式設(shè)定,及市場(chǎng)總體開發(fā)計(jì)劃的重大事宜不是你這位營銷總監(jiān)考慮的。這些大的營銷戰(zhàn)略都是由我來統(tǒng)一制訂。你這位營銷總監(jiān)的職責(zé)只是執(zhí)行這些營銷戰(zhàn)略就可以了。記住,你這位營銷總監(jiān)的任務(wù)只有一個(gè)——按照克林電子公司的營銷策略提高銷售額。”
 
  李大志問劉國棟:“劉總,既然您認(rèn)為我還是營銷總監(jiān),那我可以給您提幾個(gè)營銷戰(zhàn)略的建議嗎?”
 
  劉國棟說:“那是當(dāng)然的,我非常歡迎。”
 
  李大志又問:“劉總,我的那份報(bào)告就是一份建議書,為什么交上來之后一個(gè)月還沒有答復(fù)呢?”
 
  劉國棟說:“你報(bào)告中的內(nèi)容不符合克林電子公司的實(shí)際銷售情況。”
 
  李大志又問:“哪一些內(nèi)容不符合呢?”
 
  劉國棟說:“這個(gè)方案應(yīng)該由總經(jīng)理做,不是你分內(nèi)的工作,所以就不必那么麻煩了。”
 
  李大志拿出公司的“營銷總監(jiān)崗位職責(zé)”給劉國棟,邊看邊說:“這上面寫得非常清楚,這些工作都是我這個(gè)營銷總監(jiān)分內(nèi)的工作。”
 
  劉國棟說:“不要那么教條和死板,制度是死的,人是活的,不能什么事情都那么僵化。”
 
  李大志聽后無言以對(duì)。
 
  2006年4月,李大志在另一個(gè)大型企業(yè)做銷售總監(jiān),而克林電子公司已經(jīng)死掉快3年了。死因就是劉國棟一人獨(dú)裁,聽不得高層干部的薦言,以致公司的產(chǎn)品沒有市場(chǎng),大部分成為庫存,從而使資金鏈斷裂,最終崩盤。
 
  文章摘抄于:《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個(gè)錯(cuò)誤》 作者:周錫冰
 
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